办公室的文化越来越多样化，现在越来越多的企业开始一种新趣事，那就是换座位。

通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式，他们能够提高生产率并促进合作。

支持者称，这类实验不仅成本低，而且有助于提高公司利润，虽然它们会引起一些员工的不满。

近年来，许多公司转向开放空间格局，不指定固定座位，引导管理者走出办公室，并将员工聚在公用办公桌旁。但一些公司（尤其是小型初创公司和科技公司）将这种趋势又向前推进了一步，它们对 座位安排进行微观管理，以提高员工的生产率。

总部位于马萨诸塞州剑桥（Cambridge）的Hub Spot Inc.是一家营销软件开发公司，该公司在四年左右的时间里每三个月随机调整一次座位。采用这种排座策略的用意是反映公司没有等级之分，该公 司称，这对招聘千禧世代特别有帮助。该公司最终在安排中加入了一些系统性因素，将员工分成爱说话群体和不爱说话群体。

但当Hub Spot决定让高管集中坐到办公室的一处区域时，员工给出的反馈却是负面的。高管们感觉这样坐效率更高，他们还喜欢无须安排正式会议就能随意聊天，但员工们觉得上司们高高在上。该公 司在六个月后取消了该安排。

HubSpot首席技术长兼联合创始人达尔梅什-沙阿（Dharmesh Shah）称，员工们对换座位这件事已经驾轻就熟了，他们会迅速拔下电话，将文件柜推到新的座位上。

但该公司的员工如今已经超过了600人，目前他们正面临着一个新问题：没人能记得住谁坐在什么地方。